Wege entstehen dadurch, dass wir sie gehen
Franz Kafka
Erfolg ist nicht der Schlüssel zum Glücklich sein.
Glücklich sein ist der Schlüssel zum Erfolg.
Wenn Sie das, was Sie tun, lieben, werden Sie Erfolg haben
Albert Schweitzer
Ich unterstütze Menschen und Organisationen im In- und Ausland bei der Identifi-kation und zielgerichteten Weiterentwicklung ihrer Motivations- und Erfolgsfaktoren.
Als systemische Beraterin betrachte ich Menschen und Organisationen als Systeme, die sich durch ihre Wechselwirkungen beeinflussen. Somit habe ich stets das Ganze im Blick. In meiner Arbeit stehen Lösungen und das Nutzen von Potentialen im Vordergrund. Meine grundsätzliche Annahme ist, dass Menschen und Organisationen die Lösungen zu ihren Fragestellungen in sich tragen. Menschliches Verhalten und persönliche Zufriedenheit stehen dabei für mich im Vordergrund.
Nur Sie können über notwendige, erwünschte oder angestrebte Veränderungen entscheiden, denn Sie sind die Experten. Meine Aufgabe ist es, Sie auf diesem Weg zu begleiten. Mein Ziel ist es, Sie dahin zu führen, Bewusstsein für Ihre Erfolgsfaktoren zu erlangen, um gemeinsam mit mir Lösungen zu Ihren Herausforderungen zu entwickeln. Dabei ist es mir wichtig, dass es Ihre Lösungen sind, denn nur dann werden Sie motiviert und fähig sein, diese auch in die Tat umzusetzen.
Respekt vor den individuellen Erfahrungen jedes Menschen und jeder Organisation sowie wertschätzender und vertrauensvoller Umgang miteinander, das ist die Basis meiner Arbeit.
Meine Grundüberzeugung ist es, dass jeder Mensch und jede Organisation Möglichkeiten in sich trägt, die mit Hilfe meines Beratungsangebotes nutzbar gemacht werden können.
Grundlage dafür ist der geschützte Raum, den ich Ihnen biete, um offene und ehrliche Zusammenarbeit zu den für Sie herausfordernden Themen zu ermöglichen.
Wege gemeinsam Gehen !
Sein, was wir sind,
und werden, was wir werden können,
das ist das Ziel unseres Lebens.
Baruch de Spinoza
- Systemischer Coach, Institut für systemische Professionalität in Wiesloch, Dr. Bernd Schmid
- Basiszertifizierung Transaktionsanalyse, Dörthe Verres, Heidelberg u. Dr. Friedrich Mautsch, Köln
- Zertfizierte Trainerin & Performance Consultant, dta-Hamburg
- Dipl Betriebswirtin (VWA)
- Zertifizierung in DISG u. MDI Insights
- Seit 2007 selbständige Beraterin, Trainerin und Coach
- Nationale & internationale Tätigkeit
- Mehr als 20 Jahre Industrieerfahrung im Bereich Personalentwicklung u. Finanzen, davon 12 Jahre in Führungspositionen im internationalen Umfeld der Coca-Cola Company
- Administrative Tätigkeiten im elterlichen Familienunternehmen (Tischlerei)
- Ressourcenorientierte Grundhaltung
- Schaffen von positiver Atmosphäre, um das Verlassen von Komfortzone zu ermöglichen
- Natürliche Neugier und Leidenschaft für Menschen u. Organisationen
- Einfühlungsvermögen
- Lösungsorientierung
SuccessPlus
Silke Pippert
Charlottenstrasse 9
45289 Essen
fon +49 (0) 201 615 1771
fax + 49 (0) 201 615 1779
Selbstführung Ich begleite und konzipiere Workshops für Mitarbeiter aller Funktionsbereiche und Hierarchieebenen bei verschiedenen Global Playern sowie inhabergeführten Mittelständlern z.B. in den Branchen Konsumgüterindustrie, Health Care, Biotechnologie, Banken, Medizintechnik, Verpackungstechnologie etc. in In- und Ausland. weiterlesen....
Fragestellungen: Welche Werte sind mir wichtig? Wie kann ich meine Arbeits- und Lebenszeit effektiv nutzen? Welche Visionen habe ich und wie kann ich diese umsetzen? Welchen Job habe ich derzeit inne, welches Leben führe ich? Wie passt das zu meinen Werten, Visionen und Verhaltenspräferenzen? Was bedeutet dies für meinen Energieaufwand? Wie erfolgreich und zufrieden bin ich derzeit mit meiner beruflichen und persönlichen Lebensführung? Wie kann ich meine Lebensenergie effektiv managen?
Selbst-Bewusstsein Ich begleite und konzipiere Workshops für Mitarbeiter aller Funktionsbereiche und Hierarchieebenen bei verschiedenen Global Playern sowie inhabergeführten Mittelständlern z.B. in den Branchen Konsumgüterindustrie, Health Care, Biotechnologie, Banken, Medizintechnik, Verpackungstechnologie etc. in In- und Ausland. weiterlesen....
Fragestellungen: Was zeichnet mich als Mensch und Mitarbeiter aus? Worauf bin ich stolz? Welche Verhaltenspräferenzen habe ich? Wie ist mein Selbstbild? Welche Stärken habe ich und was ist „nicht mein Ding“? Wie kann ich mich selbst annehmen so wie ich bin ohne mich ständig mit anderen zu vergleichen und minderwertig zu fühlen? Wie kann ich mich mit mir selbst und im Kontakt mit anderen dauerhaft ok fühlen?
Führung in
Organisationen Ich begleite und konzipiere Workshops für Mitarbeiter aller Funktionsbereiche und Hierarchieebenen bei verschiedenen Global Playern sowie nhabergeführten Mittelständlern z.B. in den Branchen Konsumgüterindustrie, Health Care, Biotechnologie, Banken, Medizintechnik, Verpackungstechnologie etc. in In- und Ausland. weiterlesen....
Beispiele:
Training für Junior Führungskräfte: Was beinhaltet die Rolle der FK? Welche Erwartungen werden an mich gestellt? Was ist mir wichtig in der Führung? Wechsel vom Kollegen zur FK, was ist das Ziel, wo liegen Herausforderungen? Wie führe ich MA Gespräche: Zielvereinbarung, Beurteilung, Entwicklung, Coaching, schlechte Leistung, Motivation etc.
Training für erfahrene Führungskräfte: Entwicklung von vielseitigen, situationsbedingten Führungsverhaltenskompetenzen zur effektiven Führung der Mitarbeiter, effektives Talentmanagement, persönliche Visions- und Strategiearbeit. Reflektion der persönlichen Verhaltenspräferenzen und deren Wirkung auf Mitarbeiter im Führungskontakt.
Führung in Veränderungsprozessen: Reflektion der eigenen Veränderungs-Verhaltens Präferenzen und Auswirkungen in der Rolle der FK. Phasen der emotionalen Veränderungskurve und ihre Konsequenzen für das Führungs- und Folgeverhalten der Mitarbeiter etc.
Konzeption u. Einführung von Performance Management Prozessen: Prozessdesign Zielvereinbarung, Mid-Year Review, Beurteilung etc. sowie Einführung des Konzeptes im Unternehmen inkl. Prozess- und Softskill-Trainings für alle Mitarbeiter.
Referenzen/Beratungsbeispiele
Coaching für
Einzelpersonen Ich begleite im Coaching Einzelpersonen zu beruflichen und/oder persönlichen Themenstellungen im In- und Ausland. Die Inhalte sind sehr vielfältig. Meine Auftraggeber sind Unternehmen und Privatpersonen. weiterlesen....
Beispiele:
Selbstbewusstsein: Ich stelle mich ständig in Frage und fühle mich minderwertig. Wie kann ich ein positives Selbstbild entwickeln und mich mit meinen Stärken und Schwächen annehmen, mich ok fühlen?
Selbstführung:
- Ich habe ständig ein Zeitproblem. Zu den Dingen, die mir wichtig sind komme ich
nicht. Ich fühle mich gehetzt und unzufrieden.
- Ich verliere konsequent Energie, fühle mich mit vielen Dingen überfordert
- Ich habe permanent negative Gedankenzirkel, die mich blockieren und mich viel
Kraft kosten.
Themen berufliche Rollen:
- Ich habe immer wieder Probleme mit Vorgesetzten und weiß nicht woran das liegt.
- Ich habe den Eindruck, ich nutze meine Talente nicht bzw. kenne sie auch nicht.
- Eine Restrukturierung zwingt mich zu Veränderung. Ich weiß nicht, wie ich das
schaffen soll.
- Ich übernehme eine erste Führungsrolle und bin unsicher, ob das etwas für mich ist
bzw. ob ich das hinkriege?
Karrierecoaching: Bin ich beruflich auf dem für mich „richtigen“ Weg bzw. was möchte ich eigentlich?
Vorbereitung auf Interviews: Die „Marke Ich“. Was zeichnet mich als Ressource aus? Wie kann ich mich in einem Interview authentisch präsentieren? Wie finde ich heraus, ob der angebotene Job meinen Zielvorstellungen entspricht?
Coaching für
Teams Ich begleite Teams aller Funktionsbereiche und Hierarchieebenen bei verschiedenen Global Playern sowie Inhaber geführten Mittelständlern z.B. in den Branchen Konsumgüterindustrie, Health Care, Biotechnologie, Medizintechnik, Verpackungstechnologie etc. in In- und Ausland. Die Themenstellungen sind sehr vielfältig. weiterlesen....
Beispiele:
Neuformierung eines Teams: Ein Team wird neu zusammengestellt. Wie kann die Gruppe möglichst schnell in die Effektivität kommen. Arbeit am Team-Ziel, Rollen, Prozessen und Beziehungen der Beteiligten.
Merger von Teams: Was müssen wir hinter uns lassen, wovon uns verabschieden? Was ist unsere neue gemeinsame Identität/Ziel. Dann ähnlich wie Neuformierung.
Konfliktteam: Gemeinsame Diagnose, was ist die Ursache (z.B. fehlendes Ziel, unklare Rollen u. Prozesse etc.) für potentielle Konflikte und welche Auswirkungen haben diese? Was braucht es, um diese Themen zu lösen? Wozu sind wir bereit etc.?
Hochleistungsteam: Reflektion zu den Stärken, was macht uns so erfolgreich, wie können wir das auf ein noch höheres Niveau bringen? Was brauchen wir, um auch weiter diese Leistung erbringen zu können? SWOT Analyse.
Übernahme eines Teams durch neuen Vorgesetzten: Erwartungsabgleich zwischen Mitarbeitern und neuem Vorgesetzten. Ziel: Transparenz schaffen auf beiden Seiten, Positionierung des Vorgesetzten, offene Kommunikation fördern/einführen.
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